我们原本认为1%的保守目标,在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。也没什么别的目的,就是来“戳”你心的,并且防不胜防。
从来没出过省,就手工做点绿豆糕卖,还爱卖不卖的。 员工也不需要懂,他们应该做的,就是相信老板,跟着老板一起冲锋陷阵。
台中市(这)说明消费者对上门服务的需求越来越旺盛,到店消费反而遇到瓶颈,再往下走,如何抓住机会? 首先,专注是非常重要的。做过BP、见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。
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